在听取县城建投负责人的工作汇报后，尹培国表示，县城建投在过来的工作中，充分发挥城市建设主力军作用，勇于担当，敢于负责，积极作为，在相关部门的支持下，为加快城市建设、提升投融资能力、推动县域经济发展做了大量工作，有成效、有亮点，成绩应予充分肯定。同时指出，目前我县城市建设项目多、任务重，工作量大面广，资金需求量大，必须采取有效措施，进一步提升融资能力，加强项目管理，确保项目顺利推进、如期完成。
如何做好后段工作，尹培国要求，一是目标要明确，任务要落实。今明两年的项目计划已经确定，工程量和资金量已经确定，没有半点余地、没有半点退路，要严格项目计划管理，通过计划管理、系统管理项目，不折不扣落实项目任务；要强化融资风险意识，全面加强风险防控，统筹把握资金调度，真正做到投融资工作技术上操作可行、客观上风险可控。二是融资平台要做实做强。要全面梳理全县国有资产，该登记的登记、该归集的归集到县城建投和洞庭资源公司，做实融资平台，提升融资能力，破解融资瓶颈；要不断强化财政支持，落实投资补偿机制，加快收储土地变现，提升政府投融资平台融资能力。三是投融资渠道要拓宽。要进一步解放思想，拓宽视野，创新形式，化债减负，不断扩大与中国银行、国家开发银行等银信机构合作，精心包装项目，积极争取信贷支持，推进我县城市建设项目投资多元化。四是城建投要加强内部管理，练好内功。在项目管理上，要优化施工设计，严把工程质量，严格工程招投标，严控工程造价，提速项目建设。今后已完成设计的项目，原则上不新增工程量，并严格按照招投标法和实施条例规定，把握法定程序，严格项目管理，强化质量监督，降低工程造价，确保项目设计到位、造价具体到位、材料明确到位。要明确投融资计划和进度，严格审计程序，严格资金管理，确保资金使用安全。要严格管理队伍，加强员工学习培训，强化廉政教育，抓好班子建设，守住底线、不踩红线，不断提升员工的大局意识，服从意识，提高队伍的凝聚力、战斗力，为加快我县城市经济发展作出积极贡献。