统一社会信用代码
12430624G01422068T
事业单位法人年度报告书
( 2025 年度)
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单 位 名 称 |
湘阴县福利彩票发行中心 |
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法定代表人 |
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国家事业单位登记管理局制
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《事业 单位 法人 证书》 登载 事项 |
单位名称 |
湘阴县福利彩票发行中心 |
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宗旨和 业务范围 |
发行福利彩票 办好社会公益事业 |
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住 所 |
湘阴县文星街道江东路 |
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法定代表人 |
文武 |
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开办资金 |
10(万元) |
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经费来源 |
财政补助(财政补助(全额)) |
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举办单位 |
湘阴县民政局 |
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资产 损益 情况 |
净资产合计(所有者权益合计) |
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年初数(万元) |
年末数(万元) |
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-70.1 |
-69.1 |
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网上名称 |
湘阴县福利彩票发行中心 |
从业人数 |
5 |
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对《条 例》和 实施细 则有关 变更登 记规定 的执行 情 况 |
我单位今年以来登记事项未发生变化。 |
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开 展 业 务 活 动 情 况 |
2025 年是我县福彩工作面对市场环境变化和销售任务挑战,全县福彩系统上下协同发力,在销量增长、网点布局、活动开展、安全运营、激励帮扶等方面均取得一定进展,为我县福彩事业持续健康发展奠定坚实基础。 (一)销售业绩实现正增长,整体销售态势向好 全年总销量3388.87万元,电彩销售3034.6万元,即开票销售354.2万元,同比增幅1.81%,增幅排名第五。 (二)网点建设精准发力,增机布点任务全面完成。 围绕“优化网点布局、提升网点效能” 目标,我县对福彩销售站点进行全面梳理,清退经营不善、不符合规范的7家站点,同时精准布局新增站点,全年新增3家福潮店,6 家专营店,5家兼营设备,完成省市下达的全年增机布点任务,网点结构进一步优化,覆盖范围更趋合理,截至2025年底,全县福彩网点一共有 44 家。 (三)省市营销活动高效落地,全流程保障实现预期目标 严格按照省市福彩中心营销活动部署要求,建立 “前期培训 + 中期调整 + 后期复盘” 的全流程工作机制,确保每一期营销活动落地见效、取得实效。活动前期,组织全体网点业主开展专项培训,涵盖活动规则、营销技巧、客户拓展等核心内容,同步完成活动物料的精准配送、到位部署;活动中期,市场管理员跟进活动全流程进展,根据各网点销售数据动态调整营销策略,及时解决业主实际运营中遇到的问题和难点;活动后期,组织开展复盘交流会,深入分析问题不足,提炼可复制、可推广的营销方法,2025 年新增业主成为营销活动的重要增长点,积极的运营状态为上半年全县福彩销量增幅带来显著推动作用,各场次营销活动均顺利实现省市要求的销量与增幅目标。 (四)户外小卖场创新开展,破解即开票销售难题 2025 年我县即开票销售面临较大压力,为突破销售瓶颈、提升即开票订票率,县福彩中心主动作为、积极谋划,牵头向局党组、县城管局、政务中心提交书面申请,顺利获得户外营销活动审批支持。12 月份,组织全县 14 名福彩销售业主,在宗棠广场集中开展3 场次即开票户外小卖场活动。通过户外宣传、现场体验、互动推广等多元化方式,小卖场活动取得良好的销售效果和宣传效果,全县即开票现场销售近15 万元,不仅有效提升了即开票产品的市场认知度和群众参与度,更助力完成全县即开票订票率任务及年度整体考核指标,为即开票销售探索了新的营销路径和推广模式。 (五)安全运行底线牢固坚守,全维度排查消除隐患 我县始终将安全运营作为福彩工作的重中之重,牢固树立底线思维和风险意识,统筹推进销售工作与安全生产,建立 “月度巡查 + 重点排查 + 专项培训” 的常态化安全生产工作体系。开展全面细致的安全巡查,重点检查消防器材配备、用电安全规范、销售场所环境等关键环节,及时发现并彻底消除安全隐患;严格按照市中心工作要求,抓实抓细防火防电等重点工作,组织全县网点业主开展安全生产专项培训会,强化业主安全运营意识和应急处置能力。同时,规范即开票管理流程,对辖区站点即开票废票剪角工作严格监管、严厉排查,从制度和流程上保障即开票销售安全、规范、有序。 (六)激励机制持续完善,有效增强业主经营信心 为充分调动网点业主的销售积极性,激发市场内生动力,我县从 2025年5月份起,正式实施全县福彩网点业主月销量奖励机制方案,建立常态化、标准化的奖励体系。奖励覆盖电脑票和即开票两大核心品类,其中电脑票每月有10名以上的优秀业主给予月销量奖励,最高奖励金额达每月1500 元;即开票每月有 6-7 名优秀业主给予奖励,月销量奖励机制的落地实施,让业主的销售成果与实际收益直接挂钩,有效提升了各网点的经营主动性和销售积极性,为销量持续增长提供了坚实的制度保障。 (七)帮扶工作精准施策,低销量网点实现提质升级 严格落实市中心《低销量网点动态管理办法》文件精神,建立低销量网点常态化、精准化帮扶机制,每月市场管理员下沉至低销量网点开展蹲点帮扶,通过实地调研、数据分析、一对一指导等方式,制定针对性的销售提升计划,破解销售难题、补齐发展短板。2025 年全县共确定2家重点低销量网点进行帮扶,其中1358网点帮扶成效尤为显著,目前月销量稳定在3-4万元,即开票销售表现突出,电脑票销售成为后续提升重点,同时该网点业主个人IP打造工作正在有序推进,为网点长期稳定发展积蓄势能。我单位没有开办企业情况。
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相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 |
无 |
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绩 效 和受奖惩及诉讼投诉情 况 |
无 |
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接受捐赠 资助及使用 情 况 |
无 |
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填表人: 徐超 联系电话: 报送日期:2026年03月19日