湘阴县福利彩票发行中心
来源:中共湘阴县委机构编制委员会办公室   2026-09-15 16:31
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统一社会信用代码   

   12430624G01422068T   

 

 

 

 

 

事业单位法人年度报告书

 

  2025  年度)

 

 

 

 

 

 

湘阴县福利彩票发行中心

 

定代表

 

 

 

 

 

国家事业单位登记管理局制

 

《事业

单位

法人

证书》

登载

事项

单位名称

湘阴县福利彩票发行中心

宗旨和

业务范围

发行福利彩票 办好社会公益事业

    

湘阴县文星街道江东路

法定代表人

文武

开办资金

10(万元)

经费来源

财政补助(财政补助(全额))

举办单位

湘阴县民政局

资产

损益

情况

净资产合计(所有者权益合计)

年初数(万元)

年末数(万元)

-70.1

-69.1

网上名称

湘阴县福利彩票发行中心

从业人数

5

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

  

我单位今年以来登记事项未发生变化。

2025 年是我县福彩工作面对市场环境变化和销售任务挑战,全县福彩系统上下协同发力,在销量增长、网点布局、活动开展、安全运营、激励帮扶等方面均取得一定进展,为我县福彩事业持续健康发展奠定坚实基础。 (一)销售业绩实现正增长,整体销售态势向好 全年总销量3388.87万元,电彩销售3034.6万元,即开票销售354.2万元,同比增幅1.81%,增幅排名第五。 (二)网点建设精准发力,增机布点任务全面完成。 围绕“优化网点布局、提升网点效能” 目标,我县对福彩销售站点进行全面梳理,清退经营不善、不符合规范的7家站点,同时精准布局新增站点,全年新增3家福潮店,6 家专营店,5家兼营设备,完成省市下达的全年增机布点任务,网点结构进一步优化,覆盖范围更趋合理,截至2025年底,全县福彩网点一共有 44 家。 (三)省市营销活动高效落地,全流程保障实现预期目标 严格按照省市福彩中心营销活动部署要求,建立 “前期培训 + 中期调整 + 后期复盘” 的全流程工作机制,确保每一期营销活动落地见效、取得实效。活动前期,组织全体网点业主开展专项培训,涵盖活动规则、营销技巧、客户拓展等核心内容,同步完成活动物料的精准配送、到位部署;活动中期,市场管理员跟进活动全流程进展,根据各网点销售数据动态调整营销策略,及时解决业主实际运营中遇到的问题和难点;活动后期,组织开展复盘交流会,深入分析问题不足,提炼可复制、可推广的营销方法,2025 年新增业主成为营销活动的重要增长点,积极的运营状态为上半年全县福彩销量增幅带来显著推动作用,各场次营销活动均顺利实现省市要求的销量与增幅目标。 (四)户外小卖场创新开展,破解即开票销售难题 2025 年我县即开票销售面临较大压力,为突破销售瓶颈、提升即开票订票率,县福彩中心主动作为、积极谋划,牵头向局党组、县城管局、政务中心提交书面申请,顺利获得户外营销活动审批支持。12 月份,组织全县 14 名福彩销售业主,在宗棠广场集中开展3 场次即开票户外小卖场活动。通过户外宣传、现场体验、互动推广等多元化方式,小卖场活动取得良好的销售效果和宣传效果,全县即开票现场销售近15 万元,不仅有效提升了即开票产品的市场认知度和群众参与度,更助力完成全县即开票订票率任务及年度整体考核指标,为即开票销售探索了新的营销路径和推广模式。 (五)安全运行底线牢固坚守,全维度排查消除隐患 我县始终将安全运营作为福彩工作的重中之重,牢固树立底线思维和风险意识,统筹推进销售工作与安全生产,建立 “月度巡查 + 重点排查 + 专项培训” 的常态化安全生产工作体系。开展全面细致的安全巡查,重点检查消防器材配备、用电安全规范、销售场所环境等关键环节,及时发现并彻底消除安全隐患;严格按照市中心工作要求,抓实抓细防火防电等重点工作,组织全县网点业主开展安全生产专项培训会,强化业主安全运营意识和应急处置能力。同时,规范即开票管理流程,对辖区站点即开票废票剪角工作严格监管、严厉排查,从制度和流程上保障即开票销售安全、规范、有序。 (六)激励机制持续完善,有效增强业主经营信心 为充分调动网点业主的销售积极性,激发市场内生动力,我县从 2025年5月份起,正式实施全县福彩网点业主月销量奖励机制方案,建立常态化、标准化的奖励体系。奖励覆盖电脑票和即开票两大核心品类,其中电脑票每月有10名以上的优秀业主给予月销量奖励,最高奖励金额达每月1500 元;即开票每月有 6-7 名优秀业主给予奖励,月销量奖励机制的落地实施,让业主的销售成果与实际收益直接挂钩,有效提升了各网点的经营主动性和销售积极性,为销量持续增长提供了坚实的制度保障。 (七)帮扶工作精准施策,低销量网点实现提质升级 严格落实市中心《低销量网点动态管理办法》文件精神,建立低销量网点常态化、精准化帮扶机制,每月市场管理员下沉至低销量网点开展蹲点帮扶,通过实地调研、数据分析、一对一指导等方式,制定针对性的销售提升计划,破解销售难题、补齐发展短板。2025 年全县共确定2家重点低销量网点进行帮扶,其中1358网点帮扶成效尤为显著,目前月销量稳定在3-4万元,即开票销售表现突出,电脑票销售成为后续提升重点,同时该网点业主个人IP打造工作正在有序推进,为网点长期稳定发展积蓄势能。我单位没有开办企业情况。

 

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

  和受奖惩及诉讼投诉情    

接受捐赠

资助及使用  

          填表人: 徐超  联系电话:              报送日期:2026年03月19日