统一社会信用代码
12430624G01422068T
事业单位法人年度报告书
( 2023 年度)
单 位 名 称 |
湘阴县社会福利彩票发行中心 |
法定代表人 |
|
国家事业单位登记管理局制
《事业 单位 法人 证书》 登载 事项 |
单位名称 |
湘阴县社会福利彩票发行中心 |
||
宗旨和 业务范围 |
发行福利彩票 办好社会公益事业 |
|||
住 所 |
湘阴县文星街道江东路 |
|||
法定代表人 |
王楚飞 |
|||
开办资金 |
10(万元) |
|||
经费来源 |
财政补助(财政补助(全额)) |
|||
举办单位 |
湘阴县民政局 |
|||
资产 损益 情况 |
净资产合计(所有者权益合计) |
|||
年初数(万元) |
年末数(万元) |
|||
10 |
10 |
|||
网上名称 |
湘阴县社会福利彩票发行中心 |
从业人数 |
5 |
|
对《条 例》和 实施细 则有关 变更登 记规定 的执行 情 况 |
严格对照《条例》和实施细则有关情况执行。 |
|||
开 展 业 务 活 动 情 况 |
2023年度湘阴县福利彩票工作在省市福彩中心、局党组的领导与重视下,健全机制、扎实工作,为未来的福彩管理与销售提供了准确地市场分析依据。 一、领导重视,发行工作顺利运行。我局党组高度重视彩票发行工作,把彩票发行工作放到全县民政事业大发展中,作为民政“一把手”重点工程精心谋划,建立福彩工作常抓常议制度,逢会必讲,逢会必议,在全局上下干职工中倡导人人想福彩、人人管福彩,努力营造大家齐抓共谋的氛围。并将福彩工作纳入股室年度目标管理、量化绩效考核内容,为福彩发展打通绿色通道。局领导班子成员经常组织带领工作人员深入站点,与业主、彩民深入交谈,研究探索发行中出现的问题和解决的办法,力求做到既是福彩的管理者,又是业主、彩民的忠实朋友。同时大刀阔斧搞改革,强力推行福彩销售的转型机制,制定一系列的奖励政策,激励站点健康持续发展,并把2023年定为湘阴福彩发行的超常规发展之年。 二、宣传深入,舆论氛围愈加浓厚。宣传工作是福彩事业发展过程中不可缺少的重要环节,紧紧围绕福利彩票“扶老、助残、救孤、济困”的发行宗旨,突出福利彩票的救助性、公益性和慈善性,强调福利彩票“公开、公平、公正”的原则,为此我们做了大量细致的工作。一是与电视台、手机报和湘阴周刊签订福彩广告发布协议,常年在媒体发布福彩开奖公告、中奖信息、公益广告、工作新闻及福彩公益金的使用情况,让更多的群众了解、关心和支持福利彩票发行管理工作。二是加强户外广告宣传。常年租用县江东路8个版面的站台广告位、县城核心城区10个路牌广告位、新世纪大道12个公交车站台广告位,在长沙、岳阳、益阳进入湘阴县城的主要路口租赁户外巨型广告位,发布福彩公益广告;鼓励业主在省市县的营销活动期间,于站点开展各类小型宣传活动。三、管理规范,提升核心竞争力促效益。随着福彩事业的迅猛发展,只有不管加强管理和服务,才能保障福利彩票事业的“安全运行、健康发展”。首先我们保证提供优质的服务,来时笑脸相迎、去时笑脸相送,送上一杯茶,及时解答彩民朋友提出的问题,尽量满足彩民的合理要求。其二采用交朋友的方式拉近距离,激发视频彩票发行的人气;掌握彩民朋友投注的心理动态,对投注过程中产生负面情绪的彩民及时引导、安抚,防患于未然。四、规范站点,优化销售队伍促销量。为贯彻落实省市福彩中心对投注站规范化建设工作的新要求,进一步提升站点门店形象,从而带动销量的提升;其次,我们不定期对已有站点进行摸底,掌握业主经营状况,完善销售机构和业主间交流机制,提出“树行业标杆,向老业主学习,向老彩民请教”的口号。定期召开了业主会议,共同探讨福彩销售,对于优秀的业主我们提出鼓励和嘉奖,对于落后的业主我们实行帮扶或逐步淘汰;开设新增站点,我们增加面试环节,严格考核,避免低素质者混入销售队伍。有针对性的推出名为“湘阴福彩”抖音号,安排专人及时对福彩中奖信息、玩法技巧、公益活动、时事新闻等进行更新。对比过去,我县业主的从业积极性、销售能力、综合素质等方得到很大地提升,整个销售队伍凝聚力更大、战斗力更强。 2023年全县福彩总销量为2575万元,我单位没有开办企业情况。
|
|||
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 |
中华人民共和国事业单位法人证书,有效期自2020年8月19日至2025年08月19日 |
|||
绩 效 和受奖惩及诉讼投诉情 况 |
无 |
|||
接受捐赠 资助及使用 情 况 |
无 |
|||