“三资”运作改革是稳增长、防风险、保民生的重要抓手。2022年，湘阴县财政局通过市场化运作，积极探索推进“三资”运作改革，全力优化资源配置，持续盘活国有资产，取得一定成效。

　　一、依托优质资源抓开发，提升“三资”增量。在岸线资源利用上，依托境内1.62公里湘江岸线至城陵叽港87公里航道资源，推进虞公港建设。由湘水集团主导，投资100亿建设码头泊位12个，一期工程已正式开工，2024年建成运营，并获批设立省级临港产业开发区；在文旅资源整合上，引入市场投资32.9亿元规划建设柳庄·湖南文化博览园，引进湖南中青旅投资600万元开发青山岛旅游，盘活全岛陆地面积112平方公里，内湖面6000亩，国庆日均游客量达到1500人次；在盘活矿砂资源上，依托矿砂资源，2022年度完成砂石开采1748万吨，实现销售收入14.88亿元。静河镇共荣建筑用砂矿，实现挂牌收入0.59亿元；洋沙湖镇大中村花岗岩矿，预计可实现挂牌收入2.33亿元。水上加油项目运营实现销售收入1.42亿元。

　　二、依托优质资产抓处置，激活“三资”存量。一是实现湖泊、停车场资源最优化。将县域内43个湖泊（水库）、5.6万亩水域和部分停车场作为经营性资产进行整体打包，引进社会资本专业运营，实现湖泊水面经营权转让收入6亿元，停车场经营权转让收入8亿元；二是实现闲置资产利用高效化。将三井头社区危房、公房资产统一归集到国资名下，通过挂牌出让，实现收入5264万元。引进市场主体投入500多万对县建新市场进行提质改造，资产由原来的373.54万元提高到2500多万元；三是实现水管体制改革效益最大化。将全县27处农村供水工程与乡镇水利工作站彻底剥离，清退人员155名，与县自来水公司一并划交县属国有企业市场化运营，实现“包袱”变“财富”的提质蝶变。

　　三、依托优质资本抓运营，创新“三资”变量。一是靠大联动推动片区建设。与湘江集团规划启动10平方公里金龙先导区综合开发，目前投资20亿元的381亩首开区开发全面启动，湘江智造中心项目加速推进，致力打造全省绿色智创产业领航基地；二是“借鸡生蛋”推动基础建设。引进中铁六局、中铁二院和中铁资本公司组成的联合体，采取“投资人+EPC+文旅产业”的模式，包装河湖生态环境治理及产业绿色发展项目，推动樟树港湘江大桥与金雷大道项目正式动工建设，项目总投资12.15亿元，预计2025年建成通车；三是政企合作推动安全饮水。通过PPP招商，与引进投资商合作新设湘阴粤海水务有限公司，投资8亿元建成湘江水厂，30万人的生产生活用水得到可靠保障。