新泉镇干部作风建设情况汇报

 新泉镇干部作风建设情况汇报

 

近年来，新泉镇牢牢把握“为民、务实、清廉”的工作要求，以开展“干部作风建设年”和“大走访”活动为抓手，创新干部管理办法，严格干部考核机制，落实干部工作责任，镇村干部工作积极性明显提高，党群干群关系更加融洽，全镇社会经济健康有序发展。

一、近两年来干部作风建设情况

  一是健全三项制度。我镇不断探索干部作风建设工作制度，狠抓教育、狠抓队伍、狠抓执行。一是加强干部培训机制。近几年我镇选派了多名镇村干部参加省、市、县党校、县委组织部等机构组织的培训，不断提高干部素质。每年组织干部有计划、有目的地组织镇村干部到先进单位、先进村进行参观、学习，让镇村干部亲身体验优秀单位建设成就，调动干部的积极性、提升工作效率。二是完善干部管理机制。认真学习和对照《党政领导干部廉洁从政若干准则》的“八个不准”，我镇先后制定和完善了《新泉镇机关管理制度》、《新泉镇转变干部工作作风、密切联系群众实施细则》、《新泉镇干部”竞聘上岗、双向选择”实施办法》等多项干部管理机制，同时严格干部考勤制度，对擅自脱岗、在岗不在职等人员进行诫勉谈话，屡教不改的给予待岗停岗处分。完善机关管理制度，严格落实执行市县廉政建设纪律要求，开源节流，切实当好“廉政监督员”，念好家庭“廉政经，把好家庭“廉政门”。三是抓严干部考核机制。制定了《新泉镇各线工作管理考核办法》、《包村干部工作职责及考核办法》、《村级工作千分制考核方案》、《新泉镇干部责任追究考核办法》等一系列干部考核机制，采取“周布置、月讲评、季奖惩、年评比”的工作办法，每月评定一名“最在状态干部”和一名“最不在状态干部”，近两年来共召开干部讲评大会10余次，8名干部被现场点评批评，并给予待岗一个月的处分。

     二是抓好三个结合。一是分线与分片管理相结合。首先是分线运行，协调运转。结合新泉工作实际，将全镇工作分成计划生育、安全生产、综治维稳、环境卫生、招商引资等11条线，每条线确定一名班子成员任“线长”，实行线长负责制。其次是分片管理，竞争有序。将全镇50个村、1个居委会分成五个片区进行管理，由两名班子成员分别任“片长”和“副片长”。线与片之间相互独立又相互配合，在各项工作的考核上，实行各片各线交叉检查，实现权责对等，有利地促进了村与村之间、片与片之间的良性竞争，极大地提高镇村干部工作积极性。二是竞聘上岗与双向选择相结合。新泉镇有干职工102人，为切实转变工作作风，提高工作效率，解决人浮于事的现象，我们坚持个人竞聘与“线长”招聘相结合的方式进行，本着“有情选择、无情分流”的工作原则，对上岗干部进行定岗定责，对落聘人员实现待岗处理，从根本上解决干部“慵懒散”问题，让干部“竞”出动力、“选”出活力。三是工作表现与福利待遇相结合。为彻底转变以往“干与不干一个样，干多干少一个样”的被动工作局面，近年来，我镇坚决实行干部工作业绩与福利待遇直接挂钩，奖优罚劣，奖惩兑现，干部工作积极性提高，想干事、干成事氛围浓厚。

三是创新三个载体。近年来，我们以干部作风建设年活动为契机，深入开展“万名干部进民家”活动和“大走访”活动，并结合我镇实际，创新性地开展了三项活动：一是结合党建工作，开展了“四优五星”评选活动，即每年由在镇村干部中评选出“四优”：优秀镇干部、优秀村干部、优秀村小组长、优秀保洁员和“五星”：致富星、计生星、孝老星、诚信星、和谐星。二是结合信访基层基础建设年，开展了“百名干部进农户，矛盾化解在一线”活动。我们将每年的三月定为“大走访”的矛盾集中化解月，全镇干部积极主动下村入户收集民情、宣讲政策、帮困解难，积极争当群众“政策宣讲员、信息情报员、纠纷调解员、安全防范员、维稳指导员”，对于重点信访户进行思想疏导，努力将矛盾化解在一线。三是结合“万名干部进民家”活动，开展了“一对二结三帮扶”活动。即每名干部帮联一户走访对象，乡镇班子成员每人联系两户困难群众，切实关心他们的生产、生活情况，切实做到“三个帮扶”，即每季度上门看望一次帮扶对象，每半年给帮扶对象送一次温暖；每年为帮扶对象在住房、医疗、就业、种养殖、完成学业等方面解决一个实际问题。 

干部作风建设事关政府形象，事关改革发展，事关民心向背，近两年我镇在干部作风建设上虽然取得了一定的成绩，但与上级领导要求还有不小差距，后段我们将继续树立群众利益高于一切、万事民为先的形象，积极努力打造一支为群众服务、对群众负责、受群众监督、让群众满意的亲民乡村队伍。

    二、存在的主要问题

    1、调动无门，提拔无望，少数干部存在不安心、不做事、混日子现象。

    2、上面不管，下面难管，少数工作不积极的干部存在年底考核时靠感情、凭面子、讲好话现象。

    3、干部年龄老化，后备力量不足。

    三、关于加强干部作风建设几点建议：

    1、干部交流既要“竖向”，又要“横向”。严格落实干部交流各项规定，负责干部稳妥交流，建议县直单位优秀人才交流至乡镇使用，从乡镇副职任职开始。同时加大东乡与湖区、湖区与湖区之间干部交流力度。一般干部的交流，对工作不力的事业编制干部，乡镇党委应享有充分交流权，尤其是乡镇站所干部的交流使用，要充分听取乡镇党委意见，要将站所的干部管理权、人事任免权放权到乡镇。

    2、干部提拔既要念好“紧箍咒”，又要有“唐僧肉”。希望县委做乡镇党委的坚强后盾，建议对县直和乡镇干部失职或过错追究制度进行统一发文，在乡镇人事调动上，多与乡镇党委通气。建议县委建立后备干部储备中心，组织部门成立干部绩效考核督查办公室，对于乡镇积极推选出的优秀干部要进行资料备库，作为组织部门提拔使用的重要依据。

3、干部招录既要“吸收人才”，又要“留住人才”。乡镇工作清苦，人才培养缺乏长效机制，为确保基层干部队伍的稳定，储备后备力量，建议组织部门要与新录入乡镇工作人员签订在乡镇工作至少三年合同，县直单位不能随意借调或调走乡镇优秀人才。

4、廉政监督网的建设，是适应无纸化办公的时代要求，也为进一步规范政府单位工作流程、工作制度等各方面构建了一个好的平台。建议乡镇廉政监督网要与县直单位区分开来，各单位根据自身实际，该增加的内容与步骤可以补充进来，不必要的流程环节可以适当的简化。此项工作任务量大、牵涉面广，每个乡镇仅安排一人专门培训不妥，对于不懂电脑操作的老干部不适用，建议县纪委组织专门力量来乡镇组织培训。