关于文星街道进一步规范网格协会建设、充分发挥网格协会作用的通知

关于文星街道进一步规范网格协会建设、充分发挥网格协会作用的通知

自“党建+协会+网格”工作开展以来，各网格协会在提升服务水平、维护群众权益、促进经济发展、确保地方稳定等方面发挥了重要作用。为进一步创新城区社会治理、纵深推进“党建+协会+网格”工作、充分发挥网格协会在基层治理中的重要作用，现特作以下规定。

一、总体要求

严格按照街道“党建+协会+网格”工作决策部署，坚持街道党工委和社区党总支领导，以《文星街道“党建+协会+网格”工作实施方案》《美好文星建设协会章程》为指引，遵循为党建添彩、为网格出力、为政府解难、为百姓分忧的工作理念，充分发挥网格协会作用，提高服务水平。

二、目标任务

1.协助网格长常态抓好楼栋长、院落长、街巷长队伍建设，不断完善基层队伍力量，指导其履职。

2.协助网格长抓好本网格区域内房屋、人口等基础信息采集更新，保证每户居民至少1人加入楼栋和“群情通”微信群，确保基础信息准确和联络渠道通畅。

3.负责本网格区域内环境卫生督导和移风易俗劝导，协助网格长引导居民筹集人居环境整治经费。

4.协助本网格内小区治理、矛盾纠纷调解和民情信息收集，做到问题早发现、早反馈、早处理、早解决。

5.负责本网格在职党员联户、领岗履职的督导工作，引导党员发挥示范引领和先锋模范作用。

6.动员和组织广大党员、爱心人士开展扶贫帮困，尽力解决本网格中困难群众生活、医疗、教育等方面的实际问题。

7.协助网格长完成街道党工委、办事处下达的各项中心工作任务，做好相关政策传达落实。

三、机构设置

为进一步规范网格机构设置，防止机构重叠，原则上由网格支部书记兼任协会会长，网格支部委员兼任协会其他成员。1000人（含）以上的网格可设会长1名、副会长2名、秘书长1名；1000人以下的网格可设会长1名、副会长1名、秘书长1名。

四、制度建设

1.坚持坐班值班制度。网格协会会长、副会长、秘书长要在网格阵地轮流值班，及时收集网格居民反馈的问题，做到有求必应。

2.坚持议事交办制度。网格协会成员要在网格长的组织下，坚持每周定期召开一次碰头会，对居民反馈的问题、巡查发现的问题及网格日常事务进行商议，明确事务分工和责任，进行问题交办。

3.坚持重大事项报告制度。网格协会要对日常工作中遇到的问题进行梳理，对在网格权限范围内解决不了的重大事项，要及时逐级上报跟进，争取上级支持，尽快解决问题。

五、活动开展

网格协会每年年初要制定全年活动计划，根据自身实际情况，组织开展形式多样的主题活动。要突出重点，至少每季度开展一次会员活动，会员人数多的，可分小组开展。活动开展前要认真准备、细心谋划、精心组织，确保每次活动不搞形式、不走过场、取得实效。每次活动要认真总结，汲取经验，并有详细记载。活动开展情况将作为衡量网格协会年度工作的重要依据。

六、会员管理

各网格协会要依照《美好文星建设协会章程》，抓好协会会员管理。一是不断发展壮大会员队伍，着力发现和挖掘网格内的社会贤能和热心人士，及时吸纳为协会会员，有明确要求必须加入协会的，要及时加入。二是规范会员入会程序，由本人提交申请，经网格协会考察通过，报社区（村）分会审核和街道总会审批，同意后方可吸纳，并完善好相关手续。三是加强会员考核考评。要明确会员的权力义务，加强会员日常管理和考核，实行半年度考核、全年考评。会员实行动态化管理，对考核排名靠前的，给予表彰奖励，对不积极履行会员职责的，按照《章程》给予约谈、限期改正、警告或除名处理。四是积极培育先进典型，要善于发现会员中的先进典型，挖掘先进事迹，及时跟踪报道，广泛宣传推介，弘扬社会正能量。

七、资金管理

在符合财经纪律和制度的前提下，网格协会可根据本网格范围内公益建设、扶贫帮困及必要活动开展等现实需要，自行筹集资金。资金的使用必须在社区（村）分会的指导下实施，严格按照公开、依规、依程序的原则，实行资金专款专用。经费开支要从紧从严且经集体研究决定，开支情况需在网格内进行公示。

八、工作考核

由街道党工委、办事处和美好文星建设协会总会联合考评，年底对各网格协会工作进行综合考评，根据网格协会考评排名和个人现实表现情况，每年评选3-5名“星级会长”和一批优秀会长、副会长（秘书长），对在协会工作中不合格、不称职的网格协会负责人，将及时进行更换调整。

九、保障机制

为保障网格协会工作正常运转，调动网格协会成员的积极性，街道每年将安排专项工作经费，根据经费基数、网格人口数、工作考评结果三项指标，按照相应比例计算确定后下拨到社区（村）分会，由社区（村）负责落实，街道总会对经费落实情况进行统一监管和督查。